Небольшое уточнение: номер не посвящен целиком только BPM – этой теме посвящен только один раздел, в который вошли пять статей: «BPMS: на пороге зрелости» Сергея Плаунова, «Избранные паттерны BPM» Анатолия Белайчука, «Эталонная модель BPM» Александра Самарина, «Process Frameworks для BPM» Владимира Аленцева и «Моделирование и контроллинг бизнес-процессов» Михаила Латышева. Две последних я бы отнесла к разряду рекламных, в них рассматриваются продукты и решения компаний, которые представляют авторы. А три остальные могут заинтересовать как начинающих «погружение в тему», так и «продвинутых» читателей.

«BPMS: на пороге зрелости» - полезная статья, в которой систематизированы основные  характеристики компонент BPM-систем. Что, для чего нужно и у кого есть.
Постоянно расширяющиеся предложения от вендоров возбуждают нездоровый аппетит у потенциальных покупателей BPMS:
- Это есть?
- Есть!
- А это есть?
- Есть!
- И это есть?
- Есть! А вам это зачем?
- … не знаю… пусть будет…
На деле же многое из предлагаемой функциональности можно отнести к изыскам, которые если и понадобятся, то так нескоро, что к тому времени будут уже везде и у всех. Так стоит ли платить за то, что будет пылиться на полке?

Статья Александра Самарина для восприятия не-ИТ читателя тяжеловата, поскольку изобилует «ИТ-шной» терминологией и англоязычными акронимами. Однако советую не-ИТ читателям все же собрать волю в кулак и дочитать до конца.  В статье описывается подход к построению архитектуры предприятия и место BPM-систем в этой архитектуре. Ну пора уже об этом знать!

Когда произносится термин «процессные паттерны», то сразу возникает вопрос: это что, типовые процессы? Нет, это не о том. Хотите почувствовать разницу – прочитайте статью Анатолия Белайчука. На своем блоге автор обещает продолжать изыскания в этой области.

=WJ

Комментарии