Надо отдать должное – редакторы Intelligent Enterprise постарались осветить тему с разных сторон, и это у них получилось.

Нет смысла пересказывать содержимое статей, поскольку весь материал (№4 (180), 10 марта 2008 года) находится в открытом доступе и не требует перевода.  Коротко о темах, поднятых в номере: несколько статей, посвященных архитектуре предприятия, от «сильно умных», не простых для восприятия тех, кто не слишком силен в теме, до вполне читаемых, но от этого не менее познавательных. Ко вторым можно отнести статью Андрея Гурского «Архитектура как утилитарный инструмент», в которой автор, менеджер по ИТ компании Philips  в России, Белоруссии и Средней Азии рассказывает об ИТ-архитектуре своей компании.

Второй блок, включающий в себя две статьи - Сергея Стрельникова, ««Талина»: Система держит топ-менеджеров в рамках, заданных стратегией» и «Время — деньги» - это опыт управления бизнес-процессами от предприятий, сделавших ставку на процессное управление. Интересно, что для целей автоматизации эти предприятия выбрали принципиально разные подходы – одно использует для управления бизнес-процессами ERP-систему, а второе – специализированный софт – BPMS.

И третий блок, посвященный BPM-системам, перспективам их развития и обсуждениям этих перспектив с ведущими менеджерами компаний-интеграторов.

В целом номер интересный и стоит того, чтобы прочитать его весь целиком.

 =WJ

Комментарии